Przez ryzyko płynności Grupa rozumie możliwość utraty płynności wpływającej na brak możliwości sfinansowania potrzeb kapitałowych lub możliwość wystąpienia strukturalnej nadpłynności niekorzystnie wpływającej na rentowność prowadzonej przez Grupę działalności. |
Głównym zadaniem Grupy w procesie zarządzania ryzykiem płynności jest bieżąca kontrola i planowanie poziomu płynności. Poziom płynności jest kontrolowany poprzez przygotowywanie prognozy przepływów pieniężnych obejmującej okres co najmniej 12 miesięcy i aktualizowanej co miesiąc. Realizacja planowanych przepływów jest cyklicznie weryfikowana i obejmuje m.in. analizę niezrealizowanych przepływów pieniężnych, ich przyczyny i skutki.
Zagrożenia związanego z ryzykiem płynności nie należy wyłącznie utożsamiać z ryzykiem utraty płynności przez Grupę. Równie istotnym zagrożeniem może być strukturalna nadpłynność, która niekorzystnie wpływa na rentowność prowadzonej przez Grupę działalności. Grupa na bieżąco kontroluje i planuje poziom swojej płynności finansowej. Na dzień 31 grudnia 2018 roku nie występowało zadłużenie w rachunkach bieżących Grupy.
W celu zwiększenia bezpieczeństwa płynności Grupa uruchomiła kilka programów emisji obligacji. Szczegóły na temat wyemitowanych obligacji przedstawiono w nocie 5.2.
Ponadto, spółki Grupy Kapitałowej posiadają umowy na linie kredytowe, których limity przedstawiono w nocie 5.2.1.
W Jednostce Dominującej ryzyko płynności jest znacząco ograniczone przez stosowanie Procedury zarządzania płynnością w PGNiG S.A.. Procedura zapewnia prawidłowe zarządzanie płynnością finansową, poprzez:
Wycena ryzyka płynności oparta jest o bieżącą i szczegółową kontrolę przepływów pieniężnych, uwzględniającą prawdopodobieństwo terminu realizacji danych przepływów oraz planowaną pozycję gotówkową netto.
Analiza wymagalności zobowiązań finansowych w wartościach umownych niezdyskontowanych przedstawiona została w poniższych tabelach.
2019
|
Umowne terminy wymagalności od końca okresu sprawozdawczego
|
Razem
|
Wartość bilansowa
|
||||
do 3 m-cy
|
3-12 m-cy
|
1-3 lata
|
3 - 5 lat
|
powyżej 5 lat
|
|||
Zobowiązania z tyt. zadłużenia
|
|
|
|
|
|
|
|
Kredyty bankowe
|
3 014
|
164
|
60
|
602
|
1 050
|
4 890
|
4 893
|
Zobowiązania z tytułu leasingu
|
45
|
31
|
193
|
135
|
1 609
|
2 013
|
1 840
|
Pozostałe
|
-
|
-
|
-
|
20
|
-
|
20
|
20
|
Zobowiązania z tytułu dostaw
|
3 076
|
47
|
80
|
17
|
36
|
3 256
|
3 256
|
Zobowiązania z tytułu instrumentów pochodnych
|
|
|
|
|
|
|
|
Forward
|
|
|
|
|
|
|
|
- wpływy
|
267
|
257
|
38
|
54
|
-
|
616
|
-
|
- wypływy
|
(254)
|
(222)
|
(38)
|
(39)
|
-
|
(553)
|
426
|
Pozostałe instrumenty pochodne
|
|
|
|
|
|
|
|
- wpływy
|
184
|
400
|
20
|
50
|
-
|
654
|
-
|
- wypływy
|
(640)
|
(636)
|
(40)
|
(66)
|
-
|
(1 382)
|
869
|
Zobowiązania finansowe – wypływy
|
6 984
|
1 069
|
218
|
744
|
1 086
|
10 101
|
-
|
Zobowiązania finansowe z uwzględnieniem wpływów z instrumentów pochodnych
|
6 533
|
412
|
160
|
640
|
1 086
|
8 831
|
11 304
|
2018
|
Umowne terminy wymagalności od końca okresu sprawozdawczego
|
Razem
|
Wartość bilansowa
|
||||
do 3 m-cy
|
3-12 m-cy
|
1-3 lata
|
3 - 5 lat
|
powyżej 5 lat
|
|||
Zobowiązania z tyt. zadłużenia
|
|
|
|
|
|
|
|
Kredyty bankowe
|
9
|
210
|
645
|
429
|
93
|
1 386
|
1 385
|
Dłużne papiery wartościowe
|
2 300
|
-
|
-
|
-
|
-
|
2 300
|
2 298
|
Zobowiązania z tytułu leasingu
|
4
|
3
|
8
|
4
|
-
|
19
|
19
|
Zobowiązania z tytułu dostaw
|
2 455
|
46
|
63
|
12
|
39
|
2 615
|
2 615
|
Zobowiązania z tytułu instrumentów pochodnych
|
|
|
|
|
|
|
|
Forward
|
|
|
|
|
|
|
|
- wpływy
|
2 340
|
3 110
|
1 132
|
-
|
-
|
6 582
|
-
|
- wypływy
|
(2 299)
|
(3 245)
|
(1 124)
|
-
|
-
|
(6 668)
|
488
|
Pozostałe instrumenty pochodne
|
|
|
|
|
|
|
|
- wpływy
|
91
|
317
|
129
|
-
|
-
|
537
|
-
|
- wypływy
|
(103)
|
(423)
|
(145)
|
-
|
-
|
(671)
|
670
|
Zobowiązania finansowe – wypływy
|
7 166
|
3 924
|
1 977
|
441
|
132
|
13 640
|
-
|
Zobowiązania finansowe z uwzględnieniem wpływów z instrumentów pochodnych
|
4 735
|
497
|
716
|
441
|
132
|
6 521
|
7 475
|