STRATEGIA GRUPY PGNiG NA LATA 2017–2022
udostępnij:
|
Segment
|
Aspiracje
|
Cele
|
Realizacje
|
Poszukiwanie i wydobycie
|
Wzrost zasobów i poziomu wydobycia węglowodorów |
Zwiększenie bazy udokumentowanych zasobów o ok. 35%. |
|
| * Nakłady uwzględniające wydatki na akwizycje złóż węglowodorów. | |||
|
Segment
|
Aspiracje
|
Cele
|
Realizacje
|
Obrót i magazynowanie
|
Obrót detaliczny: utrzymanie pozycji rynkowej i maksymalizacja marży
|
Maksymalizacja marży w obrocie detalicznym przy utrzymaniu łącznego wolumenu sprzedaży gazu ziemnego na rynku detalicznym na poziomie ok. 67–69 TWh rocznie. |
|
|
Segment
|
Aspiracje
|
Cele
|
Realizacje
|
Obrót i magazynowanie
|
Magazynowanie: zabezpieczenie dostępu do pojemności magazynowych
|
Zabezpieczenie docelowych dostępnych pojemności magazynowych dostosowanych do popytu oraz poprawa efektywności obszaru magazynowania. |
|
|
Segment
|
Aspiracje
|
Cele
|
Realizacje
|
Obrót i magazynowanie
|
Obrót hurtowy: zdywersyfikowany i konkurencyjny portfel dostaw gazu ziemnego
|
Budowa zdywersyfikowanego i konkurencyjnego portfela dostaw gazu ziemnego po 2022 r. Zwiększenie łącznego wolumenu sprzedaży gazu ziemnego o ok. 7%. |
|
|
Segment
|
Aspiracje
|
Cele
|
Realizacje
|
Dystrybucja
|
Przyspieszenie gazyfikacji kraju
|
Budowa łącznie ponad 300 tys. nowych przyłączy gazowych. Zwiększenie wolumenu dystrybucji gazu o ok. 16%. |
|
|
Segment
|
Aspiracje
|
Cele
|
Realizacje
|
Wytwarzanie
|
Wzrost wolumenu produkcji energii
|
Zwiększenie wolumenu sprzedaży ciepła i energii elektrycznej o ok. 20%. |
|
|
Segment
|
Aspiracje
|
Cele
|
Realizacje
|
Centrum korporacyjne
|
Efektywny model korporacyjny, rozwój B+R+I oraz CSR
|
Zwiększenie zaangażowania oraz efektywności w ramach realizacji projektów badawczo-rozwojowych oraz innowacyjnych (łączne planowane wydatki na ten obszar przewidziano na poziomie ok. 680 mln zł). Poprawa efektywności operacyjnej Grupy PGNiG. Wzmocnienie wizerunku Grupy |
|
